①
『无效努力』
比如，在职场，有些人每天兢兢业业，甚至还加班加点，但是职位没变动，收入没提高。你说他不努力吧，他比一般人都敬业；你说他努力了吧，但是却始终没有拿到结果。在生活中，有些人学这个、学那个，学得很起劲，钱没少花，班没少报，朋友圈也多了不少人，貌似有了长足的进步，可是结果变现乏力，所学全部变成了谈资。如果非要给无效努力下个定义，就是：时间、精力、资源的投入和最终的产出，不成正比。身处无效努力中的人，自己是不清楚的。因为，他们已经习惯了那样的思维模式和行为模式。他们只关注自己是不是够投入，自己是不是够努力，但是并不看他们学的东西对自己的发展有没有用，自己当下的工作有多少价值，自己的努力可以用什么度量。也就是说，他们大脑中虽然对努力的定义是明确的，但是对努力的方向是模糊的。
②
『精进成长』
在成长领域，有一个概念叫“1万小时理论”。大多数人对它的理解就是字面意思：只要你在某个领域干够了1万小时，你就能成为那个领域的高手。它的解读者格拉德威尔在《异类》中曾解释过，除了时间，你还得看到那件事的全貌。比如，有两个销售甲和乙。甲只干公司要求的地推的活，每天跑跑线下的店和商场，没事就找个地方偷偷休息了。而乙不仅干了线下地推，还研究了线上营销推广；尝试寻找上游厂家，找更便宜的货源；洽谈大的合作商。甲只把一项工作中某个阶段的活干了。而乙则干了一项工作的全流程。现在的岗位大多数都是：螺丝钉岗位。也就是说，你只掌握了某件事的一部分工作。你并不掌握一项工作的全流程，那么即便你干得再熟，你也只是那个环节的高手，而不是整件事的高手。
③
『二者区别』
如果说，一件事所有的环节加起来是100分的话，那其实很多人只在做其中的30分，或者更少。比如，有人心血来潮学了思维导图。他非常努力，利用业余时间，画了2年的思维导图。但是画思维导图这件事，在思维导图领域只占了30分。其它的还包括：如何设计课程、如何推广、如何转化、如何让新学员看到效果等等。再比如，你在公司处理标书或者各种文件，但是这些工作也只占了职场文案类工作的30%。其它的还包括：如何谈判、如何跟进标书或者文件落地、如何复盘落地后的一手资料、如何跟各个部门沟通落地的可行性等等。也就是说，你总是在30分的工作里打转，你做得再好，最多也只能获得30分。想要精进成长，你得学会看全局，也就是了解一件事的上游和下游，并参与进去。在局部，你完成了100%，也只能拿到30分；对于整体，即便你的完成度只有80%，最终你也能拿到80分。总结一下，你现在想想自己，正在做的是局部，还是整体？如果你做的是局部，那么好，你很难成为高手。到后来，你甚至连局部都做不好，因为重复的工作，会让你丧失斗志；如果你想精进成长，那你就得尝试去做整体。
有约不来过夜半，闲敲棋子落灯花。
